به منظور اجرای موثر فعالیت "ماه بهبود کیفیت" از زوایای مختلف، این شرکت برنامه ریزی دقیق، برگزاری مسابقات بهبود کیفیت، کنترل فرآیند، بهبود فرآیند و سایر وظایف کلیدی را انجام داده است.با تمرکز بر جزئیات، پالایش افراد، اشیاء، ایده ها و پیوندهای مختلف را پوشش می دهد.

پس از شروع جلسه، هر بخش در قالب بحث گروهی یا بحث گروهی دپارتمان پاسخ مثبت داد، بلافاصله روی فعالیت «ماه ارتقای کیفیت» سرمایه گذاری کرد و طبق واقعیت خود لایه به لایه آن را اجرا کرد.هر مدیر بخش و سرپرست کارگاه باید آموزش کیفیت ناب را برای افزایش آگاهی از کیفیت، بهبود مفهوم کیفیت، افزایش انسجام کارکنان شرکت و تقویت ساخت فرهنگ کیفیت انجام دهد.